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讲师介绍 |
石立平 现任重庆慧爱企业管理顾问有限公司总裁；中国人民大学MBA重庆班讲师；中国总裁培训网讲师;中华讲师网讲师；中国培训网专家。在中国企业学习网、世界经理人、百年企业在线、牛津管理评论等栏目发表多篇作品。1998年发明个人专利,2000年入选《世界华人发明家大辞典》,《21世纪人才库》他曾先后担任多家公司的总经理、咨询顾问。长期从事管理培训工作，在深圳、广州、北京、重庆、昆明等全国各地直接培训学员 20000 多名，服务房地产、装饰、医药、服装、建材、美容、保险、文化传媒、等企事业单位上千家。
主讲课程:<<企业的变革>><<企业长寿之道>><<人力资源的开发与管理>><<改变你自己>><<营销战略与战术>>
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| 2012 5.18 Fri |
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2012 - 5 |
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| 用 户 名：石立平 |
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| 中国的人才市场一边是大学生失业，一边是企业缺人；一边是创业者头痛，企业总是招不到人，一边是就业者头通，人才老是找不到工作。原因何在呢？因为彼此之间都很固执，企业宁可缺人也不随便招人，大学生宁可失业也不随便就业。所以导致人才市场是招聘单位天天招人，人才天天找工作。当然，浪费的是社会资源，获利的是人才市场。 因为企业的人才越不好招，企业招聘费用就付出越多，人才越不好找工作，人才市场的人气就越旺。所以不管是招聘单位还是求职者，实际上大多数是重复的人。如此发展，这将浪费多.. |
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| 提问--> 发送短消息 加为好友收藏--> 姓名：石立平领域：人力资源 企业战略 市场营销 地点：重庆 江北签名：慧爱聚才网:www.cqssw.net博客等级：博客积分：1605博客访问：2996664 最新文章为何农民工紧缺，大学生失业大学生并非失业，只是不想好员工必须有好思想好企业必须与员工一起成长企业有问题,谁来担责任?老板和员工,谁比谁更苦谁来改变中国的教育观念老板,别让员工离你太远推荐文章经销商资源互动 余君中国企业科研院所在转型期 于識軍如何提升HR的话语权 ---中 付雅萍李为明：再高明的战略也要 李为�.. |
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| 一家企业的健康发展一定是企业和员工一起成长,因为企业发展了,员工不成长,员工会被企业淘汰;企业不发展,员工成长了,员工会离企业而去;企业不发展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必须是企业与员工一起成长的企业.为什么笔者不说老板和员工一起成长的企业呢?因为老板和企业是有区别的,老板是强调个人,企业是强调团队.有些老板很有能力,但是并不见得能做好企业.有些老板个人能力一般,但他懂得用人,企业同样发展很快.所以一家企业能不能留住好人,跟他这家企业的成长速度是有直接关系的.哪怕一个老板再�.. |
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| 因为笔者是一位管理咨询顾问,所以大多数的工作是在员工与老板之来回走动,当然,对老板和员工之间的心声也比较了解.到底企业是老板苦还是员工苦呢?家家有本难念的经.老板有老板的压力,员工有员工的痛苦.如果笔者说老板是弱势群体,那么一定会遭到员工的痛骂.如果笔者说员工是弱势群体,那么老板也一定不高兴.当今的社会现象,一边是就业难,一边是招工难.由此就可以看出,老板和员工各有各的困难,如果员工不痛苦,怎么会出现就业难呢?他有工作做还有什么痛苦呢?因为员工也有他的生存压力,收入太低,前途迷茫的工作,他怎.. |
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| 中国教育观念的落后已经严重影响了社会的发展,企业的发展,个人的发展.这是一个不争的事实,大家明明知道中国教育有问题,却依然还是在接受这种教育,怎么办?谁来改变这种观念?社会因为教育观念的落后,大学生就业困难;企业因为教育观念的落后发展困难;家庭因为教育观念的落后经济困难;个人因为教育观念的落后成长困难.人才十年寒窗,教育出来的人才却成为了庸才,这是为什么?谁来为这个错误买单. 如果几百万的人才成为庸才,这个责任谁来承担.是政府吗,是企业吗,是学校吗,是家庭吗,还是自己呢?现在看来,企业和家庭成了最大的受.. |
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| 中国企业的用工荒,使企业老板不得不重视员工的去留.一家企业如何才能吸引好员工,留住好员工呢?因为好员工需要的不仅仅一份工作,他们需要一个家,需要一个心灵的归属.所以,老板要把员工用好,必须要把他们的心留住.老板如何才能留住员工的心呢?单纯地依靠加薪其作用力是有限的.其实,现在大多数员工工作,不仅仅是看薪资,他们更多的是看心情.如果工作干得开心,工资少点无所谓,如果工作干得不开心,即使老板加工资也不感兴趣.高职不如高薪,高薪不如高兴啊!那么,企业又是谁在影响员工的心情呢?对于中小型企业来说,大多.. |
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| 谈到企业招聘的问题，多数老板就会走入了一个误区。误以为所有的员工都是冲着高工资来工作的，因为老板给不出来，所以企业招不到人。其实，这些老板或招聘主管没有真正了解求职者的需求。虽然钱对员工来说很重要，但是最重要也许不是钱的问题，而是老板的价值理念或企业文化，更能影响员工的去留。中国企业老板和员工最大的矛盾也许是价值观的冲突。因为不同时代的人，他们所经历的社会环境，市场环境不一样，所以产生的思维方式和做事方式就一样。就中国目前的企业来说，大多数老板的年龄是四五十岁，而大多数员工的年龄是二三十岁。因.. |
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| 过去有人讲企业变革，也许大多数老板视而不见，听而不闻，他们认为企业好好的，为何要变革？然而，今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。因为企业的生存法则是适者生存，不适者淘汰。你可以不变，但市场不会因为你不变而适应你。企业要生存，人才要发展，就得变革。恐龙再大，不适应变化，也会死掉；蚂蚁再小，学会适应，也能生存。所以市场淘汰的不一定是小企业，但一定是不适应变化的企业。今年，企业人力成本的提高，给微薄利润的企业带来了沉重的压力。人才到底是企业的成本还是企.. |
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| 现在的人才市场，一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才找不到工作呢？一边是企业说人力成本太高，一边是员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得活少了呢？ 如果每个人都站在自己的角度思维，大家都会认为自己是对的，对方是错的。为何老板宁可办公室空着，也不随便招人呢？为什么大学生宁可每天闲着，也不随便找工作呢？因为老板有老板的压力，员工有员工的烦恼。他们都有自己的苦衷，相互不够信任对方，老板担心员工的价值太低，成本太高，所以企业害怕人才招得越多，亏损越大。.. |
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| 企业“以人为本”，也许以前的老板认为只是个口号，他们根本没有引起高度的重视。因为中国别的不多，就是人多。所以，只要企业的招聘广告在门口一张贴，周围马上就会涌现一大批的求职者。当然，那时候的企业老板可以通过廉价的劳动力招聘到很多优秀的农民工。因为过去招工太容易，所以老板不会对员工多重视。反正，张三走了有李四，李四走了有王五，企业招人不用操心，即使企业换了一批又一批的员工，他们的离去也不会对企业产生多大的损失。那时候只有不对的员工，没有不对的老板，只有老板炒员工的炒鱿鱼，很少有员工炒老板鱿鱼。然而.. |
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| 中国经济30年的发展，人才市场的环境已经发生了明显的变化。以前只要做老板就不愁没有人干活。只要给工资，再脏、再累、再苦、再重的活也有人愿意干。因为当时的社会是企业少，人员多，几十甚至几百个人争夺一个岗位，何谓求职，就是老板叫我做什么，我就做什么，自己根本没有选择权。所以求职者不敢有过多的要求，只要有班上就高兴。薪水多少钱一个月都不敢问，生怕问了人家不高兴，一急之下把自己辞退了，有工作总比没工作好，生存下来才是第一要点。然而，随着市场的发展，中国企业的数量不断增长，规模不断扩大，生活水平不断提高，.. |
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| 中国的人才市场一边是大学生失业，一边是企业缺人。为何企业和学校的人才不能有效对接呢？到底是企业用工荒，还是人员求职难呢？老板有老板的苦衷，员工有员工的烦恼啊！家家有本难念的经。因为学校是个投钱的地方，企业是个赚钱的地方，所以大学生在学校投了钱，就渴望在企业里赚回来了。然而企业跟学校并非是一个整体，你大学生在学校投资成本高跟我的企业有何关系呢？难道你学历高，就一定代表能力强吗？就一定代表对企业的贡献大吗？如果大学生不能证明比农民工干得更好，企业为何要给大学生更好的工资呢？这是企业的思维方式。可是.. |
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| 这是一个人人都渴望创业的时代，因为创业既可以获得时间自由，又可以获得财务自己，还可以体现自身价值，展现自身才华。所以创业是每个人渴望的梦想。然而，想创业到能创业却不是件容易的事。因为创业需要具备条件，而且具备了条件还不一定成功，所以大多数往往是以失败而告终。笔者为了帮助创业者提高创业几率，防范创业风险，谈谈自己对创业的一些观点，希望对创业者有所参考价值. 一、要找对人才 &n.. |
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| 世上最难做的事莫过于做企业，做企业最难做的事莫过于管理人，管理人最难做的事莫过于管理思想。一个人思想变了，行为就会变了，行为变了结果就变了。所以企业管理要想达到好的结果，一定要从源头抓起。如果员工的思想工作没有做好，没有做通，企业只是盲目地订立一些制度，那么制度再好也是一纸空文，并无实施效果 为什么中国有如此多的企业在谈执行力，因为老板都认为企业的发展目标没有问题，战略策划也没有问题，企业出问题主要是执行层面的.. |
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| 为什么中国这么多人想创业？因为多数是跟利益有关系，员工认为跟老板打工赚不到钱，自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。所以只有自己当老板才会赚得更多。然而，事实上是不是这样的呢？只有创业过的人，才能真正体会到创业的艰辛。 为何中国企业多数做不大呢？更多原因也来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。老板认为员工创造效益少，要求回报高。所以就造成一个想要，一个不给。最后，导致.. |
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| 我们的工作,学习和生活之中的矛盾都是来源于价值观的区别,有人关注个人,有人关注团队;有个关注自己,有人关注他人;有人关注现在,有人关注未来;有人关注局部,有人关注整体;因为不同的关注点就会产生不同的观点.所以人们的管辖范围不一样,工作岗位不一样,思想境界不一样.看问题角度和深度就不一样.例如,老板关注企业的利益,经理关注团队的利益,员工关注个人的利益,客户关注自己的利益.有错吗?大家都没有错.有没有矛盾呢?肯定有。试想,如果客户只关心他购买产品行不行,其它的产品他不管;员工只关心他今天做的事好不好,.. |
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| 经营企业一家一定要了解市场经济的发展规律。虽然这个社会过去有企业，现在有企业，未来还是有企业，但是过去的企业经营，现在的企业经营和未来的企业经营有着本质的区别。企业的性质在转变，经营的重心在转移，企业的人才在变化。如果企业家意识不到企业的改变，市场的改变，客户的改变，老板的思想和观念不能提前改变，那么企业就无法适应社会的发展。因为企业是人在做，而且多数是员工在做，而员工的工作能力差别就决定于企业的工作质量。如果员工的能力不提高，产品的质量就无法提升，产品质量不提升企业就无法发展。所以帮助员工成.. |
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| 只要是大脑没有问题的人都渴望成功，这是人的本能追求。虽然追求的目标不一样，但是他们对成功的渴望是一样。不管是金钱也好，名誉也好，地位也好，成就也好，这些都是我们平凡人所想得到而现在没有得到的东西。多少人做梦都想着发财。可奇怪的是人人都渴望成功，却拒绝成长。真是为难了老天啊！一个想成功又不愿意成长的人，老天如何帮助他呢？为什么人们会产生这种矛盾的想法呢？因为绝大多数人认为成功与成长没有关系，他们不认为别人的成功是他成长的结果。只不过运气好，关系好而已，所以他们宁可花很多的时间、精力和金钱去拉关系.. |
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| 培训要想获得好效果，一定要找对人，千万别盲目做培训，在错误的身上找正确的培训方法，只会错得更离谱。人才与庸才的区别是什么？不是学历，不是年龄，不是智慧，不是身高、长相、体重，而是责任意识，主动意识，学习意识，创新意识，成功欲望等，如果一个人没有学习意识，没有责任意识，没有成功欲望，那么无论你怎么激劢都不起作用。一个人的成功与失败，关争要点在于心灵。因为一个不是发自内心渴望成功的人，他绝无成功可言。一个下定决心一定要成功的人，即使再大的困难他都会想办法解决。所以成功与学识，智慧没有多大的关系，但.. |
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| 人人都渴望成功。到底什么是成功呢？成功的定义是什么呢？相信每个人心中都有一把尺子，明白成功意味着什么。成功就是充分享受物质生活和精神生活。而且物质享受比精神享受更重要。因为没有物质享受，精神享受不起来啊！没有面包和牛奶的爱情会幸福吗？毕竟大多数人都是凡人，他们没有伟人的境界。 所以人生更多地要求物质上的成功。然而，我们经常会谈到成功与做人有关系，可是我们却发现生活中太多的好人反而不成功，坏人反而成功了。积极上进的不成功，好吃懒做的人反而成功了。我相信有很多人想不通，这是什么世道？为什么，坏.. |
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| 危机管理是企业管理中最重要的一个环节。不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生轻则企业丢钱，重则企业丢命。中国曾经因为危机发生而倒闭的企业太多了。现在的企业不能再步入这个后尘啊！虽然企业有寿命，倒闭也是一种必然，但是我们能不能多想想办法延长企业的寿命呢？为什么同样的外界环境变化，有的企业倒下去了，而有的企业反而活得更好呢？企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。然而，只有少数的成功者才能预见未来。去年金融危机的到来，给企业都敲.. |
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| 什么东西是废品？什么东西是财富？不是产品本身所决定，而是人所决定。世上任何东西都有用，关健是看我们如何用？谁去用？如果我们不懂得发现产品的价值，使用产品的价值，那么再好的东西也是废品。如果我们懂得充分利用产品的价值，那么废品也会变成财富。由于市场经济的高速发展，传统企业有太多的产品放在仓库里卖不出去。时间长了，慢慢地积压就成为了废品。任何产品的存在都有它的价值，而这些价值的认可不是制造者所决定，而是由使用者或消费者所决定。如果需要产品发挥价值，我们就必须把它搬到客户那里去，而不能长期放在仓库里.. |
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| 企业如何留人？这是企业老板最关注的事情。因为企业的竞争最终都是人才的竞争，有了人才企业就有了一切。所以在我们咨询培训的过程中经常有老板诉苦：“好人才留不住，却不知道如何办？”然而，如何才能拥有人才呢？老板需要用什么方法才能留住他们呢？为什么人才干得好好的会走呢？老板考虑过吗？虽然企业的一二个人员流动很正常，但是人才的大量流失就不正常。因为好的人才不仅会带走你的员工，也会带走你的客户。所以老板必须想尽一切办法把人才留住。也许关于留人的方法，企业老板听过很多，用过很多，可就是不见效。为什么呢？留人.. |
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| 最近几年，经常有人提到80后、90后出生的年轻人不好管理。他们想得多干得少，说得多做得少。没有耐心，没有毅力，没有责任心，没有自觉性等等，老板头痛，父母也头痛，却不知如何是好？是谁宠坏了这些年轻人呢？我们抱怨能解决问题吗？为什么现代的年轻人，没有责任意识，没有危机意识，没有团队意识，因为我们的教育出了问题。看看孩子的父母在干什么，爷爷奶奶在干什么？活包着干，事包着做；孩子衣来伸手，饭来张口；上学送，放学接；钱没有了向父母要。他们怎么能独立吗，怎么会吃苦吗，怎么会知道赚钱吗？所以孩子有问题不是他自己.. |
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| 在企业里有一个角色的确是不好做，那就是人力资源部的经理。因为人力资源部不能直接给企业带来经济效益，反而每年的招聘、培训、福利需要一笔很大的开支。所以很多老板对于人力资源部的费用开支能压缩尽量压缩，能节省尽量则节省，人力资源的工作人员能不招聘尽量不招聘。对于企业来说，工作做好了，也许是业务部、技术部的功劳；工作做不好，也许就是人力资源的责任，他们可真是有苦无处诉啊！最近，笔者走访几家企业进行咨询培训。因为老板是一些实战胜型人才，他们都是凭经验和胆识做到了今天的成绩。所以他们认为企业培训不培训没有.. |
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| 有一样东西任何人都无法战胜它，那就是时间。人生可以追求东西太多，能够得到的东西也很多，但唯有时间才是人生最稀缺的资源。因为世上没有长生不老的药品，每个人都在与时间赛跑。其实人生没有钱不可怕，失败也不可怕，家境不好也不可怕。最怕的是没有时间了，因为有了时间我们可以创造一切。失败了可以再来，做错了可以改正，赔钱了可以再赚。时间可以改变一切，可以成就一切，但是时间没有了，一切的机会也就没了。所以对于世界来说，也许最稀缺的自然资源，而对于人生来说，最稀缺就是时间资源。因为人死了，所有东西的都带不走。不.. |
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| 成功是什么？成功就是得到自己想要的东西。人们追求的东西不一样，当然对成功的定义不一样。成功包括物质追求和精神追求，心理需要与身体需要。如金钱、名誉、地位、爱情、财富、健康、自由、成就、快乐等等，那么如何才能获得成功呢，怎么样才能得到自己想的东西，达成自己既定的目标呢？成功在于积累，我们要想获得成功，就需要遵循因果守恒定律。千万别想不劳而获。因为成功不仅仅追求结果，更需要学会享受过程。如果一个不愿意接受过程，只想达成结果的人，事实上他什么结果都会达不成。老百姓都知道春天播种，夏天施肥，秋天收割，.. |
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| 如何管理好80年代甚至90年代出生的那一代员工呢？这是现在企业管理面临的最大挑战。现在的员工不好管理是目前管理者共同的心声。因为企业管理更多地就是人的管理。人管不好，又怎么能做好企业呢？所以我们今天要探讨如何有效地管理好新生代的员工。人是世界变化最快的高级动物，如果研究企业不研究人，那么简直是背道而驰、劳而无功。人是世界最复杂的一个群体。其实这个社会并不复杂，而是人们复杂的想法把这个社会搞复杂了。因为人有追求、人有欲望、人有个性、人有情感，人在管理中的变化因素太多。所以我们不可能象管理机器一样去管.. |
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| 在企业管理中我们经常提到过“木桶理论”，后来又提到过“斜桶理论”，那么企业如何才能管理好这个桶呢？做企业，老板最怕的是不认识自己，被事物的表面现象所蒙蔽。结果木桶漏水了还不知道。其实企业的每一个部门，每一个环境都可能漏水，而不仅是我们所说的“短板理论”。一家企业为什么要进行绩效考核。原因就在于找到木桶漏水的地方，采取被救措施。因为企业赚钱，十万是赚，百万是赚，千万也是赚，到底企业赚多少钱才算是发挥到最大期限呢？如果我们不进行绩效考核，就无法进行评估。同样，企业亏本，十万也是亏，百万也是亏，千万.. |
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| 经营企业就是经营人，这是我早提出来的观点。为什么呢？因为企业的竞争，从产品竞争、销售竞争、管理竞争最终都是上升到人的竞争。没有好的人才，产品无法开发，业绩无法提升，利润无法保障。所以企业经营的一切实质就是经营人。老板所做的一切的工作就是做人的工作。如何衡量人才呢？人才有两个特点：一是别人不能代替的人叫人才，二是为企业创造财富的人叫人才。因此，我们做企业，做人力资源管理。千万要懂得识别人才。高学历不等于是人才，高职称也不等于是人才，老资历也不等于是人才，因为学历不等于能力，职称不等于称职，资历不.. |
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| 人的一生幸福与否，不在于他的起点，好汉不怕出身低。人生可以失败，但是不可以失志。因为智者千虑，必有一失。一个人无论你多么精明能干，怎会有失败的时候。一个人失败并不可怕，只要他的目标没有丧失，志向没有失去，跌倒了，爬起来，继续前进。最怕的是人生被失败所吓到，从此再也站不起来。那么一生都完亡了。一个人的能力，并不是天生的，而是后天的环境锻炼出来的。成功比得不仅仅是智力，更需要毅力和耐力。人生多数是在失败中成长，一个没有失败的人也许就是一个从来就没有成.. |
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| 企业的发展，销售业绩的提升来源于两点：卖好与好卖。卖好就是让企业销售更多的产品,好卖就是让产品变得更容易销售。卖好与好卖虽然看起来好简单，但是这几个字做好了企业快速发展,做不好企业就会倒闭.因为销售决定企业的命运,特别刚刚创业、资金紧缺的小企业,销售部及为重要。企业一个月,一个季度没有收入也许就撑不下去，就面临破产。所以老总每天都在思考如何卖好与以及如何好卖？卖好与好卖实质上就是企业的推销和营销的两项工作.卖好强调的是推销,好卖强调的营销；卖好的关键在于人,好卖的关键在于产品；卖好需要的是执行.. |
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| 做企业就一定要做销售,而销售就包括营销和推销.我也不是什么销售专家,只是凭我多年的销售管理经验谈谈我对销售的一些看法.希望对各位有所帮助.一家企业要生存和发展,永远离不开销售.因为企业除了销售创造利润以外,其它的都是成本.不管研发部、生产部、还是人力资源部都是围着销售转,只有销售人员想尽一切办法把产品卖给客户、创造利润，企业才能进行再生产，才能不断发展壮大.如果产品卖不了出去了、那么研发部、生产部、人力资源部再忙再累也无用。中国从事销售工作的人员每年都在递增.从过去的3000万到5.. |
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| 我的职业几乎是与老板打交道.接触老板多了,当然对他们的创业历程也了解多了.我们今天所看到的老板表面上都很风光,住得的是别墅、开得是轿车、穿得是名牌、吃得是山珍海味、大家很羡慕,做梦都想当老板。但真正老板内心是什么样的感受.只有做过老板的人才最清楚.做老板难,做一个赚钱的受人尊重的老板更难啊!老板不是人人都能做的.创办一家企业也许不难.但是让这家企业持续赚钱就非常不容易啊!作为老板,他需要有独到的眼光、冒险的精神、危机的意识、顽强的意志、坚定的信念、强烈的责任感和创新才能。做一个老板,.. |
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| 一个真正对病人负责任的好医生,他的职业就是治病。不在于大人物还是有人物，有钱人还是没钱人，是好人还是坏人，到了医院都是病人。在医院只有健康人和病人之分,没有高低贵贱之分。无论病人在外有多高的职务,有多大的权利,在医院都必须听医生的。好医生不迁就病人.这是他的职业道德,神圣职责。医生只有一个使命,就是不惜一切代价治疗病人，以保证病人的康复。如果一个医生,他完全根据个人的喜好或者说是病人的喜好治病.病人说害怕打针医生就不打针,病人说害怕吃药医生就不给他吃药.那么能把病治好吗?到了医院一切都得听医生.. |
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| 企业管理一直是企业家非常头痛的问题。管理的关键在于管人,而人是擅变的高级动物。管理好,人才可以发挥巨大潜能,成为企业最大利润增长点。管理不好,人才会成为企业最大的障碍,严重影响企业的高速发展。管理的目的就是充分发挥人才的优势.让人才成为企业的资产而不是负债.管理学强调的是知识,管理强调的是实践。企业管理是运用管理学的知识实现有效地管理。做企业管理不仅仅是需要有管理知识,更需要的管理才能,真正解决企业问题的能力。同样一个人,在不同的环境里工作,由不同的人带领却产生巨大的业绩差异。虽然表面上看到身高、.. |
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| 市场经济的到来,中国市场上从事各行各业的销售人员,据统计已经超过8000多万.这么多的销售人员到底是做什么呢?当然是忙着卖产品.不管理是做营销战略策划,还是做市场调研,或者说上门推销的.无非都是希望把产品卖给客户,获取更多的经济回报.只是有的直接卖,有的间接卖而已.因为市场经济的发展,工作越来越细分, 市场经济的转变,由计划经济的供销,等销到现在的推销.市场已经发生了很大变化.所以企业在这个激烈的市场竞争中,要想生存和发展必须主动出击.把产品送到客户手中.否则被动地等待只有被市场淘�.. |
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| 市场经济在中国已经走过了20多年,这20多年的发展中,企业家是换了一代又一代,各领风骚三五年.谁是未来的企业领袖呢?未来的企业领袖来自于市场, 商战就战场,你不杀敌人,敌人就杀你.过去80年代的企业,要么就快速做大,要么就淘汰出局.没有中间路可走,你可以慢,.市场不允许你慢.要么你吃掉别人,要么你被别人吃掉.这就是残酷的市场竞争.领袖的产生,看是偶然,实际上必然.时势造英雄.什么样的时代造就什么的人才.未来的领袖不是来自于学校,而是来自于市场,来自于今天市场上的优秀人才.未来的企业领.. |
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世上没有不对的人,只有不同的价值观.
